简化流程管理以扩大成功
尽管Collins 航天已使用过程管理超过20年，但仍需要改进过程管理工作的采用，易用性和可扩展性。这就需要一种更简单的方法来确定流程的优先级，并为领导者和员工提供有目的的培训和沟通，以增强员工的权能和参与度。
在本次会议中，韦斯·拉尔夫（Wes Ralph）讨论了柯林斯航空航天公司的电力系统部门如何选择在2018年简化其流程管理流程，并以此在整个企业中增强参与度并取得积极成果。
主题包括：
- 如何在极其复杂的行业中大规模简化流程管理；
- 他们可以使用简单的工具和方法来更好地使领导者参与流程管理；和，
- 简单但结构化的学习共享研讨会的好处是可以为员工提供技能赋权。