人际关系如何支持数字化转型:通用电气案例研究

发表于:
九月18,2019
作者:
APQC
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GE需要转变和加速其整个企业的数字能力。但是,缺乏围绕数字技术的治理和沟通会导致不一致和不一致。因此,GE任命了企业范围的知识共享领导者,并制定了全球KM战略,旨在加强治理并实现与整个组织中数字化转型相关的协作。本案例研究探讨了以下内容:

  • 为什么强大的治理和协作对于实现大型复杂组织的数字化转型至关重要
  • GE如何衡量和可视化整个企业的协作
  • 为什么GE的KM战略路线图在四年内发生了30次变化,并且将来可能会改变