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智能组织如何制作KM奖励& Recognition

逃离KM奖励和识别的沙子陷阱

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您如何为知识管理设置奖励和识别计划?它比它看起来更难。这就是为什么尽管努力提高采用和参与,但只有11%的知识管理人员表示,他们的组织在激励和激励公里参与者方面是有效的。......

缺乏虚拟工作指南伤害了女人

女人想要什么(从虚拟协作)

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我会通过说:工作场所中男女之间的差异往往会被覆盖。并非所有妇女都是胆怯和过于自我意识的,也不是他们同志超越领导和合作的同志超级英雄。无论性别如何,人们都会差异,以及任何独特的......

KM社区是经典的

KM社区是经典的,经典永不消失

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尽管我们与每一种新技术趋势都有不懈的关注,但核心的KI核心是关于联系人。在25年来,KM没有找到联系人们而不是通过练习社区的更好方式。社区将员工汇集在一起​​围绕纪律分享的知识......

KM获得专家转移知识

KM获得专家如何转移他们的知识

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无论您在哪个业务,主题专家都可能需要很高。您的组织需要具有深入了解和丰富经验的人,以领导,创新和解决棘手的问题。但专家不能只是成为自己的岛屿。您还需要他们复制和传播......

什么'虚拟协作错了?

用于设置虚拟协作规范的KM建议

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去年秋天,当亲人的聚会仍然是一件事,我在供应商展示中闲逛,为虚拟协作和工作流程工具。来自一个大云协作服务的发言者正在诗意破为他公司的软件推动劳动力生产力的所有方式。有人......

在2020年的SWOT分析中可以从SWOT分析中受益

在2020年的SWOT分析中可以受益

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感觉像世界过夜一样改变,知识管理计划必须努力看看他们正在做的事情,以确保KM优先事项匹配组织现实。 APQC具有许多最佳实践和工具,可以帮助您使用km策略,但对于重新校准的快速和肮脏的方式......

为什么知识管理策略有用?

为什么知识管理策略有用?

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知识管理战略是有用的,因为它给了你的公里努力,具体的目的和目标努力。许多组织设定了很好的意义,但难以捉摸的km,如“打破孤岛”或“建立更加合作的文化”。这些都是良好的意图,但他们也是......

修复虚拟工作的5 km最佳实践

修复虚拟协作的5 km最佳实践

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随着员工调整到更多虚拟工作的“新正常”,许多组织正在努力保持信息流动并复制通常发生在办公室的团队合作。员工可以在没有在一起的情况下协作,但它并没有像自然一样发生。它需要刻意......